TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO HUMANO DE ABRAHAM MASLOW

Abraham Harold Maslow

El psicólogo estadounidense Abraham Maslow fue uno de los representantes de la tendencia llamada psicología humanística. Propuso una teoría de la motivación basada en una categorización de necesidades, sugiriendo que el progreso de un individuo reside en satisfacer necesidades básicas, tales como la comida y el sexo, para colmar finalmente la necesidad más alta de la realización personal y del desarrollo de todo su potencial humano. 

Abraham Maslow diseñó una jerarquía de necesidades en seis niveles que, explicaban la determinación del comportamiento humano frente a las necesidades humanas, obtuvo un gran reconocimiento no solo en el campo psicológico sino de igual manera en el ámbito de marketing o de la publicidad, de una empresa.

Maslow formulo en su pirámide desde de las necesidades mas básicas, hasta los deseos más elevados que desarrollan las necesidades de los seres humanos. 

JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES SEGÚN MASLOW

Respecto a la empresa y la teoria seguramente los deseos según Maslow pueden responder a muchas de las interrogantes respecto a este tema y al de los artículos de deseo, más específicamente los llamados artículos de lujo.
Los accesorios podría situarse en el tercer escalón llamado de aceptación social, ya que es una necesidad psicológica, que se satisface cuando los seres humanos cuidan de sí mismos físicamente. En tal caso se tienen necesidades de pertenencia a un grupo social o a una necesidad de aceptación, lo cual está directamente relacionado con la apariencia. Sin embargo, de manera similar se relaciona con el cuarto nivel llamado necesidad de autoestima, en el cual los individuos se sienten cómodos con lo que han conseguido. Esto incluye el éxito así como también cubrir una necesidad de respeto, reputación, prestigio y estatus, fundamentalmente en una percepción propia; aunque el autor menciona que también se consigue por la percepción que los demás le transmiten al sujeto en cuestión. No debemos olvidar que muchas personas basan su seguridad en la manera en que son percibidas por el resto del mundo, apoyándose en la manera de vestir, los artículos que portan, en las actitudes que toman y en la manera en que se desenvuelven ante la sociedad. 

TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS

ENFOQUE HUMANISTA DE LA ADMINISTRACIÓN"La disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales contando para ello una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado". 

En la actualidad estamos presentando un cambio acelerado enfocado hacia la globalización y aunque estamos viviendo estos cambios es frustrante ver como algunas empresas aun utilizan métodos rígidos e imponentes, desenfocados totalmente de la naturaleza social humana. Es por eso que la teoría de las relaciones humanas re direcciona y amplia el repertorio administrativo: se habla de motivación, liderazgo, comunicación, dinámica de grupo etc; cuestionando así los antiguos conceptos clásicos de autoridad, jerarquía, departamentalización, entre otros.

 Las relaciones humanas son la única teoría viable de la administración, podemos apoyar esta afirmación familiarizándonos con el experimento de Howthorne dirigido por Elton Mayo quien dedujo por medio de este ensayo que las personas les incidía el factor psicológico sobre el factor fisiológico y que el nivel de producción de una empresa no era más sino el resultado de la integración social que cada miembro tenia, ya que las condiciones psicológicas afectan la eficiencia y producción de los colaboradores. 

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Esta teoría es viable porque toma la organización como un grupo de personas, en donde el factor primordial es el ser humano que por cierto no es una maquina, y a la cual como colaborador se debe tratar con confianza y a su vez dejando que este tenga autonomía de lo que hace,trabajando dinámicamente en grupo.  

La teoría de las relaciones humana influiría en nuestra empresa de modo en el que nos preocuparíamos por nuestros empleados o trabajadores y por las relaciones humanas entre ellos puesto que sabemos que es muy importante la interacción social. Una persona que se relaciona de buena manera con sus compañeros de trabajo tienen como resultado un mejor trabajo y por consiguiente una mejor producción para la empresa.

TEORÍA CIENTÍFICA DE LA ADMINISTRACIÓN

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Frederick Wilson Taylor (1856-1915), fundador de la administración científica, nació en Filadelfia, Estados Unidos. Procedía de una familia de principios rígidos y fue educado dentro de una mentalidad de disciplina, devoción al trabajo y al ahorro. En aquella época estaba de moda el sistema de pago por pieza o por tarea. Esto llevó a Taylor a estudiar el problema de la producción en sus mínimos detalles, pues, gracias a su progreso en la compañía, no quería decepcionar a sus patrones, ni decepcionar a sus compañeros de trabajo, quienes deseaban en el entonces jefe de taller no fuese duro con ellos en el planteamiento del trabajo por pieza. Taylor inició las experiencias que lo harían famoso, donde intentó aplicar sus conclusiones, venciendo una gran resistencia a sus ideas.   

De acuerdo a la teoría científica de la adminnistración se aplicaría los principios de preparación y de ejecución a la administración de la empresa, según el principio de preparación se debe tener una buena elección al  escoger un trabajador según su aptitud y habilidades para el desempeño de la labor, los empleados deben ser asesorados o preparados a la hora de manejo de recursos y los procesos de producción para la elaboración nuestro producto(accesorios) con efectividad y eficacia, gran calidad y diseños personalizados e innovadores.   Respecto al principio de ejecución tener un manejo y control de  las atribuciones y responsabilidades la realización de un trabajo o un producto debe ser de forma disciplinada, organizada y no habrá inconveniente así en la efectividad de la tarea obteniendo mejores resultados para la empresa.   

LA EMPRESA

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SIETE HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

 Claves para la efectividad, basado en el libro los siete hábitos de la gente altamente efectiva del autor Sthepen R. Covey (1989).  

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ADMINISTRACIÓN PRIVADA

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¿ QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA?

El conjunto de Órganos Administrativos que desarrollan una actividad para el logro de un fin (Bienestar General), a través de los Servicios Públicos (que es el medio de que dispone la Administración Pública para lograr el bienestar General), regulada en su estructura y funcionamiento, normalmente por el Derecho Administrativo.

La administración pública

• Tiene base social.
• Su fin es el servicio y la utilidad públicos.
• Pertenece al campo del Derecho Público.
• Las decisiones la toman un conjunto de personas.
• La estructura es compleja.
• Los programas destinados a los administrados tienen que cumplirse, aún coercitiva mente.
• No hay incentivo pecuniario

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NIVELES DE AUTORIDAD EN UNA EMPRESAS

GESTIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN

SER UN ADMINISTRADOR DE EMPRESAS

Ser Administrador de empresas es tener la capacidades cognitiva, praxiologica, axiologica para planificar objetivos comunes donde se cree y mantenga un ambiente de trabajo adecuado un clima organizado para las personas de la empresa mediante valores éticos-morales. También que a través del manejo de recursos en la producción obtener eficacia y eficiencia logrando así trabajadores efectivos y productividad favorable para la empresa.